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临床项目经理(PM)复盘方法和复盘时机分享

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来源:飞速度医疗器械咨询  发布时间:2020-12-22  浏览:

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  来源:PM圈子-环环

柳传志说:“在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一。”

  柳传志说:“在这些年管理工作和自我成长中,「复盘」是最令我受益的工具之一。”作为临床项目经理PM,一个带团队的领导者,更要熟知复盘能对团队带来何种激励和劣势上的及时查缺补漏。

  个人学会复盘,可以加快个人成长的速度;
  团队学会复盘,可以提升团队协同作战的能力,同时让团队形成互相学习、分享知识与技能的氛围;
  组织学会复盘,可以持续优化,激发创新。

  下面,给广大临床项目经理介绍三种复盘方法,希望对你有帮助。

  1、KPT 复盘法

KPT 复盘法

  KPT复盘法 说明

  Try——根据自己过去的行为习惯和结果数据进行分析,把「尝试」落实、具体化;

  Problem——通过主题汇总和模板,整理成一张核对清单。下一次行动时,对着打钩,可以帮助自己减少思考成本;

  Keep——通过回顾总结,归纳出方法论,无论是指导自己的实践还是传授给别人,都非常有用。

  2、GRAI 复盘法

GRAI 复盘法

  GRAI复盘法 说明

  四步复盘法,也叫GRAI复盘法,即Goal(回顾目标)、Result(评估结果)、Analysis(分析原因)、Insight(总结规律)。

  Step.1 回顾目标
  ①当初目的是什么?
  ②计划达到的目标是什么?

  Step.2 评估结果
  问题一:结果如何?
  ①超额完成的目标;
  ②未完成的目标。
  问题二:项目关键里程碑分解
  ①项目中有什么亮点?
  ②项目中有什么不足?

  Step.3 分析原因
  问题一:可控性分析
  ①分析哪些原因可控?
  ②分析哪些原因不可控?
  问题二:关键因素分析
  ①从主观上分析原因;
  ②从客观上分析原因。

  Step.4 总结规律
  问题一:行动计划
  ①停止的行动;
  ②继续的行动;
  ③新增的行动。
  问题二:经验and规律
  需要将以下内容电子化共享给参与复盘的所有人员:
  ①复盘项目名称;
  ②时间;
  ③参与人员;
  ④GOOD和成功关键因素;
  ⑤NEED和失败根本原因;
  ⑥ACTION行动计划。

  3、十步复盘法

十步复盘法

  复盘要注意的问题

复盘要注意的问题

  复盘的态度

复盘的心态

  复盘的时机

复盘的时机

  本文介绍的三种复盘方法,其实大体的思路都是一致的。不管用哪种方法,都是为了更好的总结经验、厘清问题。

  会复盘的人,成长速度会更快!年底了,别忘了给自己做一下复盘啊朋友们!

  上面的复盘方法你都会用吗?

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